پلتفرم‌های توسعه‌دهنده بهتر کلید محصولات دیجیتال بهتر هستند

[ad_1]

پلتفرم‌های توسعه‌دهنده در واقع به یک رویکرد محصول نیاز دارند. اما این باید به معنای تعهد به درک زمینه کار توسعه و شناخت چگونگی تغییر و تحول آن زمینه (چه فنی و چه سازمانی) در طول زمان باشد. در مقیاس وسیع‌تر، این امر مستلزم حساسیت نسبت به کاری که توسعه‌دهندگان انجام می‌دهند و نقشی که در داخل سازمان ایفا می‌کنند: در نهایت غیرممکن است که یک پلتفرم توسعه‌دهنده مؤثر ایجاد کنیم و در عین حال این دیدگاه را حفظ کنیم که تیم‌های فنی چیزی بیشتر از منبعی هستند که کد را ایجاد و اجرا می‌کنند. تقاضا

همسو کردن زمینه توسعه دهنده با اهداف تجاری

اما در واقع حساس بودن به کار توسعه دهندگان چگونه است؟ چه چیزی را شامل می شود؟

در یک سطح، از شما می‌خواهد که هر گونه فرضی را در مورد آنچه که توسعه‌دهندگان ممکن است به آن نیاز داشته باشند یا چگونه دوست دارند کار کنند را کنار بگذارید. ما باید از پایه شروع کنیم و همکاری، ابزار، فرآیندها، مهارت ها و فرهنگ را درک کنیم.

در Thoughtworks از تکنیکی دفاع می کنیم که آن را نقشه برداری مسیر به تولید می نامیم. اگرچه این یک ایده ساده است – که در آن تیم ها به معنای واقعی کلمه دور هم جمع می شوند و تمام مراحل لازم برای ایجاد یک تغییر و سپس تولید آن را انجام می دهند – ما به ندرت می بینیم که مشتریان این کار را انجام دهند و نقاط درد و ناکارآمدی توسعه دهندگان را آشکار و بدون توجه باقی بگذارند. برای تیم‌ها نیز، کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که درک مشترکی از نحوه انجام کارها وجود دارد. در نهایت، همه را مجبور می‌کند، در سطوح مختلف، متعهد شوند تا بفهمند توسعه‌دهندگان واقعاً چه کاری انجام می‌دهند و به چه چیزی نیاز دارند تا سرعت رسیدن به ارزش را افزایش دهند. این یک پایه ارزشمند برای هر پلتفرم توسعه آینده است.

در سطحی دیگر، ما همچنین باید اهداف و محرک های گسترده تر سازمان را بیان و تصدیق کنیم. به عبارت دیگر، تیم های توسعه کجا ارزش اضافه می کنند؟ و چگونه می توانند ارزش اضافه کنند سریعتر?

این به طور گسترده ای با توجه به نوع سازمان متفاوت خواهد بود. به همین دلیل است که یک ایده از پیش تعیین شده در مورد اینکه یک پلت فرم باید چه باشد (یعنی چه ویژگی هایی باید داشته باشد) می تواند مخاطره آمیز باشد. خیلی خوب است که بتوانیم نمونه‌هایی از پلتفرم‌های توسعه‌دهنده نمونه را فهرست کنیم – Backstage Spotify به درستی اغلب در اینجا نگه داشته می‌شود – اما مسئله این است که نمونه ای وجود ندارد یک پلتفرم توسعه‌دهنده عالی در یک زمینه، یک ضدالگوی انعطاف ناپذیر در زمینه دیگر است. اساساً، یک پلتفرم خوب، نرده‌هایی را اجرا می‌کند که به توسعه‌دهندگان اجازه می‌دهد تا روی کاری که بهترین انجام می‌دهند تمرکز کنند: کد نوشتن و ارسال. باید بار شناختی تیم را کاهش دهد، خطر خطا را به حداقل برساند و زمانی را که توسعه‌دهندگان می‌توانند برای کار ارزش‌افزا صرف کنند، به حداکثر برساند.

نیازهای توسعه دهندگان نرم افزار و خواسته های تجاری یک سازمان به بهترین وجه توسط صاحب محصول مدیریت یا میانجیگری می شود. این نقشی است که اغلب نادیده گرفته می شود. مالک محصول نه کاملاً یک تحلیلگر تجاری و نه نقش توسعه دقیقی ندارد، بلکه یک فرد ضروری برای اطمینان از اینکه توسعه دهندگان توانمند هستند و همچنین ارزشی برای سازمان گسترده تر ارائه می دهند، است.

بازاریابی داخلی

با این حال، مهم است که گرفتن ویژگی های مورد نیاز به عنوان گستره کامل کار پلت فرم به عنوان محصول در نظر گرفته نشود. توجه به جزئیات مهم است، اما ما باید به چیزی بیشتر از پیچ و مهره های پلت فرم توجه کنیم: باید مطمئن شویم که ارزش آن مهره ها و پیچ ها قابل درک است. این تنها با یک استراتژی بازاریابی و ارتباطات داخلی منسجم و پایدار امکان پذیر است.

[ad_2]

منبع: unbox-khabar.ir

حتما بخوانید:
نیسان بار و اتوبار کاشانی 02144042378

دیدگاهتان را بنویسید

hacklink al hd film izle php shell indir siber güvenlik türkçe anime izle Fethiye Escort android rat duşakabin fiyatları fud crypter hack forum bayan escort - vip elit escort lyft accident lawyer html nullednulled themesViagrasugar rush oynabomb bonanza oynaAşık Etme Büyüsü