[ad_1]

مهندس فیس بوک خارش داشت تا بفهمد چرا تاریخ او با پیام های او مطابقت ندارد. شاید یک توضیح ساده وجود داشته باشد – شاید او بیمار بوده یا در تعطیلات باشد.

بنابراین یک شب در ساعت 10 شب در مقر Menlo Park ، وی نمایه فیس بوک خود را در سیستم های داخلی این شرکت نشان داد و شروع به مشاهده اطلاعات شخصی او کرد. سیاست او ، شیوه زندگی ، علایق او – حتی موقعیت مکانی او در زمان واقعی.

این مهندس به دلیل رفتار خود و همچنین 51 کارمند دیگر که از دسترسی خود به اطلاعات شرکت سو their استفاده نادرست سو استفاده کرده اند ، اخراج می شود ، امتیازی که پس از آن برای هر کسی که در فیس بوک کار می کند ، بدون توجه به موقعیت و سن و سال ، در اختیار وی قرار گرفت. بیشتر این 51 نفر دقیقاً مانند او بودند: مردانی که به دنبال اطلاعاتی در مورد زنانی بودند که به آنها اهمیت می دادند.

در سپتامبر 2015 ، پس از جلب توجه الكس استاموس ، رئیس ارشد امنیتی ، توسط مارك زاكربرگ ، مدیر عامل اجرایی دستور بازنگری اساسی در سیستم را داد تا دسترسی كارمندان به داده های كاربر محدود شود. این یک پیروزی نادر برای استاموس بود ، که در آن او زاکربرگ را متقاعد کرد که مقصر طراحی فیس بوک است ، نه رفتارهای فردی.

اینگونه شروع می شود یک حقیقت زشت، یک کتاب جدید در فیس بوک که توسط پیشکسوتان نیویورک تایمز ، شیرا فرنکل و سیسیلیا کانگ نوشته شده است. با تخصص فرنكل در زمینه امنیت سایبری ، تخصص كانگ در زمینه فناوری و سیاست های نظارتی و منابع عمیق آنها ، این دو نفر اطلاعات قانع كننده ای را درباره سال های فیس بوك در انتخابات 2016 و 2020 ارائه می دهند.

استاموس دیگر آنقدر خوش شانس نبود. مسائل ناشی از مدل تجاری فیس بوک فقط در سال های آینده تشدید می شود ، اما وقتی استاموس مشکلات جدی تری از جمله دخالت روسیه در انتخابات ایالات متحده پیدا کرد ، او را تحت فشار قرار دادند زیرا باعث شد زاکربرگ و شریل سندبرگ با حقایق ناجور مواجه شوند. پس از رفتن وی ، رهبری همچنان از پرداختن به یکسری از موضوعات کاملاً نگران کننده ، از جمله رسوایی کمبریج آنالیتیکا ، نسل کشی در میانمار و اطلاعات غلط موذیانه و مکرر امتناع ورزید.

نویسندگان ، سسیلیا کانگ و شیرا فرنکل

BEOWULF SHEEHAN

فرنکل و کانگ استدلال می کنند که مشکلات امروز فیس بوک نتیجه شرکتی نیست که راه خود را گم کرده است. در عوض ، آنها بخشی از طراحی او هستند که بر پایه جهان بینی تنگ زاکربرگ ، فرهنگ گاه به گاه حریم خصوصی او پرورش می یابد و جاه طلبی های خیره کننده ای که با سندبرگ دنبال می کرد ، ساخته شده است.

وقتی این شرکت هنوز کوچک بود ، شاید چنین کم بینی و تخیل قابل توجیه باشد. اما از آن زمان به بعد ، تصمیمات زاکربرگ و ساندبرگ نشان داد که رشد و درآمد بهتر از هر چیز دیگری است.

به عنوان مثال ، در فصلی تحت عنوان “شرکت در سراسر کشور” ، نویسندگان شرح می دهند که چگونه رهبری تلاش می کند تا میزان دخالت انتخابات روسیه در این پلتفرم را توسط جامعه اطلاعاتی آمریکا ، کنگره و عموم مردم آمریکا دفن کند. آنها تلاشهای مكرر تیم امنیتی فیس بوك برای انتشار جزئیات آنچه پیدا كردند را سانسور كردند و داده ها را برای كم اهمیت جلوه دادن جدی بودن و مهمانی بودن مسئله انتخاب كردند. هنگامی که استاموس برای جلوگیری از تکرار موضوع ، پیشنهاد طراحی مجدد سازمان این شرکت را داد ، رهبران دیگر این ایده را “هشدار دهنده” رد کردند و منابع خود را بر تسلط بر روایت عمومی و حفظ تنظیم کننده ها متمرکز کردند.

[ad_2]

منبع: unbox-khabar.ir