[ad_1]

بسیاری از شرکت ها انتظار داشتند که سال 2020 چالش برانگیز باشد. آنها انتظار تغییرات تکنولوژیکی را داشتند که بر تجارت آنها تأثیر بگذارد – مانند انتقال از احتراق به وسایل نقلیه الکتریکی برای خودروسازان – یا ادامه بی ثباتی به دلیل جنگهای تجاری شدید یا Brexit. اما تأثیر همه گیر کوید بر این چالش ها برای بسیاری از شرکت ها بی سابقه است.

هرگز پیش از این نسل امروز رهبران تجارت با چنین تغییر چشمگیری در شرایط در مدت زمان کوتاه مواجه نبوده اند. Covid شرکت های صنعتی و تولیدی را مجبور کرده است که در مورد چگونگی راه حل های دیجیتال می توانند و باید به رقابت در آینده بپردازند. بسیار آشکارتر شده است که فناوری های دیجیتال مانند Industry 4.0 و Internet Industrial of Things (IIoT) پتانسیل بسیار زیادی را برای استقرار سریع بسیاری از کاربردهای جدید با ارزش افزوده که در یک پشته فن آوری رایج تعبیه شده اند ، ارائه می دهند. این استفاده ها می تواند تولید ، عملکرد زنجیره تأمین و پایداری را بهینه کند و همچنین خدمات جدیدی را ارائه دهد – مانند محصولات مرتبط در بسیاری از صنایع. بنابراین ، شرکت های صنعتی منابع اضافی را به بودجه و پروژه های IIoT هدایت می کنند ، همانطور که در مطالعه IDC اخیر نشان داده شده است (شکل 1 را ببینید).

علاوه بر این ، سرمایه گذاری های فنی که شرکت ها قبلاً برای صرفه جویی در هزینه ها انجام داده بودند (مانند Industrialcloudhub فولکس واگن و سکوی تولید باز BMW) ناگهان برای دستیابی به ارزش مشخص و قابل اندازه گیری برای تجارت در مقیاس کوتاه بسیار مهم بود.

فشارهای هزینه ای ناشی از همه گیری ، همراه با افزایش نیاز به بازگشت سرمایه ، دیجیتالی شدن را به عنوان یک عامل اصلی در آینده تسریع کرده است. اما هنوز یک وظیفه بزرگ برای این شرکت ها وجود دارد که واقعاً عملیات تولیدی و تجاری خود را برای تولید ارزش افزوده با فناوری های IIoT و سایر فناوری های 4.0 تغییر دهند.

مورد استفاده و برزخ PoV

با توجه به این سابقه ، فعالیتهای زیادی در شرکتهای صنعتی برای از بین بردن شکاف دیجیتالی و بهره مندی از مزایای صنعت 4.0 در حال انجام است. در حالی که بسیاری از آنها پروژه های استراتژیک دیجیتالی سازی و تلاش برای “اثبات ارزش” (PoV) را اجرا می کنند ، طبق نظرسنجی اخیر از 150 پروژه مشتری از Reply ، 95٪ از شرکت ها امروز برای استفاده از راه حل های IIoT در مقیاس وسیع و یا استفاده از آن برای تولید تلاش می کنند. مزیت رقابتی (شکل 2 را ببینید).

با توجه به این واقعیت که حدود 95٪ شرکتهای صنعتی بررسی شده توسط Vodafone انتظار دارند کارایی بیشتری از دیجیتال سازی داشته باشند و معرفی فناوریهای جدید آینده تولید است ، این یک مشاهده قابل توجه است. این نشان می دهد که چالش های اساسی مهمی وجود دارد که باید قبل از اینکه شرکت ها IIoT را اتخاذ کرده و در مقیاس بزرگ تولید ارزش کنند ، باید برطرف شوند.

برای پاسخگویی به این موضوع ، Reply تجربیات خود را از بیش از 100 پروژه دیجیتالی سازی صنعتی تلفیق می کند ، و توانایی مشتریان در تولید ارزش از راه حل های Industry 4.0 و IIoT و همچنین الگوهایی را که در صورت عدم موفقیت در این امر ایجاد می شوند ، کاوش می کند. . تجزیه و تحلیل ما نشان داد که موضوعات اصلی زیر باید پرداخته شود:

دیجیتالی سازی و IIoT باید یک تلاش مستمر و مقیاس پذیر باشد

یکی از ثابت ترین مشاهدات این است که اکثر پروژه های مربوط به صنعت 4.0 و دیجیتالی سازی بر اساس رویکردی مشابه “دفتر مدیریت پروژه” (PMO) مدیریت می شوند. این بدان معنی است که منابع خاصی برای کارگاه های آموزشی ، ادغام فن آوری و تاسیسات پیشرانه برای صنعت 4.0 طراحی شده است. این رویکرد از بالا به پایین خطر ابتکار عمل IIoT را به عنوان “پروژه دیگری” توسط بقیه اعضای سازمان مشاهده می کند ، یا بدتر از آن ، به عنوان یک تمرین بعدی کاهش هزینه ، به جای تغییر مداوم در نوآوری و ارزش آفرینی. کل سازمان

ارزش 4.0 نسبت به صنعت 4.0: طراحی ارزش یکپارچه باید در درجه اول باشد

مباحث مربوط به فناوری برای ارائه راه حلی برای یک منطقه خاص برای بهبود یا چالش ضروری است ، اما آنها فقط زمانی معنا پیدا می کنند که یک مورد استفاده کاملاً مشخص با ارزش خاص و قابل اندازه گیری مشخص و در سیستم های گزارشگری مالی شناسایی شده باشد. این بدان معنی است که همه تلاش ها باید با طراحی ارزش یکپارچه آغاز شود ، نه فناوری. باید به این معنا ادغام شود که مقدار هدف پیش بینی شده می تواند مستقیماً با یک نتیجه مرتبط شود – به عنوان مثال ، بهبودهای فرآیند مجاز توسط راه حل دیجیتالی که تأثیر قابل اندازه گیری بر روی ارزش ایجاد می کند. ارزش و طراحی محلول باید یک تلاش کلی باشد. در نتیجه ، این همچنین بدان معنی است که موارد استفاده باید از پایین به بالا ، توسط اپراتورها و منابعی که تولید را مدیریت می کنند و بنابراین ارزش افزوده را درک می کنند ، تعیین شود و نه از بالا به پایین.

استفاده از فناوری برای مدیریت پیچیدگی و توزیع مقیاس

در تنظیمات صنعتی ، پیاده سازی فناوری های 4.0 به دلایل مختلف زمان و تلاش بیشتری نسبت به برنامه های موجود در فضای کاربر می گیرد. امروزه ، هر مشتری صنعتی برای مدیریت و مدیریت تجارت خود به تاسیسات رها سازی موجود بستگی دارد – آنها اغلب بسیار پیچیده و متناسب با محصول مورد نظر هستند. کنترل دستی این پیچیدگی یک مبارزه سیزیفی است. وقتی شرکت های صنعتی راه حل های تولید دیجیتال و زنجیره های تأمین را با مشتریان خود ادغام می کنند ، باید دائماً مجموعه راه حل ها را با نیاز مشتری تطبیق دهند. علاوه بر این ، استقرار راه حل ها در شبکه های تولید جهانی باید با گردش کار دیجیتال و مقیاس پذیر مدیریت شود. بنابراین ، یک راه حل مقیاس پذیر ، ساختاریافته و رویکرد مدیریت پیکربندی ضروری است. تلاش برای مدیریت همه اینها بدون ابزار مناسب و پشتیبانی از فرایندهای دیجیتال به مقیاس نمی رسد.

این در مورد دادن راه درست به مردم است

سرانجام ، یکی از مهمترین مشاهدات این است که چگونه فناوری جدید مردم را به روش صحیح قادر می سازد: راه حل های دیجیتال به اندازه پیشرفتهایی که در عملیات و فرآیندها ارائه می دهند ، خوب هستند. این اپراتورها به مشخصات پشته فناوری علاقه ندارند – آنها از پیشرفتهایی که برای آنها ایجاد می کند مراقبت می کنند. بنابراین ، مشارکت دادن این متخصصان و اپراتورها در فرآیند ، اجازه دادن به آنها برای کمک م effectivelyثر و اجازه دادن به آنها برای بخشی از طراحی راه حل ، ضروری است.

به طور خلاصه ، این چالش ها منجر به عدم تمرکز بر تولید ارزش از راه حل های دیجیتالی می شود و منجر به مقیاس پذیری محدود طراحی راه حل ، سازگاری و سفارشی سازی و همچنین مشکلات مداوم در مراحل ورودی و نصب می شود که در آن ایجاد ارزش وجود دارد. . با توجه به این ، جای تعجب نیست که چرا شرکت های صنعتی در تلاشند تا از منافع مورد انتظار از دیجیتالی شدن محیط تولید خود بهره مند شوند.

چه مشکلی را حل می کنید؟ مقادیر شتاب دهنده ها با مقدار 4.0 افزایش می یابد

ما معتقدیم که چالش های ارزشی IIoT می توانند و باید از طریق مجموعه ای از ابزارهای دیجیتال که نوآوری و فرآیندهای مقیاس پذیر و مداوم برای معرفی راه حل های جدید ایجاد می کنند ، برطرف شوند. این زنجیره های ابزار را می توان شتاب دهنده های ارزش دیجیتال و IIoT نامید ، زیرا بیشتر به جای جزئیات خود پشته فناوری ، بر شناسایی و مقیاس گذاری ارزش نوآوری در استفاده ، مدیریت راه حل و استقرار تمرکز دارند (نگاه کنید به شکل 3)

چرا ما معتقدیم که چنین فرایند کنترل شده دیجیتالی قابل اجرا است؟ به دلیل طراحی مناسب ، شتاب دهنده های ارزش به طور عمده به چالش های اصلی پیاده سازی Industry 4.0 و IIoT می پردازند. آنها بستری را برای نوآوری مدیریت شده دیجیتال برای کلیه ذینفعان مربوط فراهم می کنند. این فرایند برای هر تعداد کاربر مقیاس پذیر است و می تواند به صورت متمرکز اداره شود. مزایای اصلی شتاب دهنده های ارزش عبارتند از:

پذیرش سریع با دستیاران و الگوها

نوآوری و پذیرش بستگی زیادی به پذیرش ذینفعان دارد. شتاب دهنده ارزش دیجیتال می تواند موانع موجود با مشاوران کاملاً مشخص را که مصرف کنندگان را از طریق فرایندهای نوآوری راهنمایی می کنند ، کاهش دهد. الگوها و راه حل های از پیش تعریف شده می توانند به طور قابل توجهی شناسایی موارد استفاده و راه حل ها را تسریع کنند.

طراحی مدولار راه حل ها و فرایندهای کار نصب دیجیتال

برنامه های مدولار و طراحان راه حل می توانند با فراهم آوردن كتابخانه ای رو به گسترش از عناصر راه حل و ادغام هایی كه می توانند با هم تركیب شوند تا ارزش هدف و همچنین مجموعه ای از راه حل های فنی را فراهم كنند ، به مدیریت پیچیدگی و تنوع كمك كنند. . علاوه بر این ، هر مورد استفاده و پشته راه حل می تواند یک گردش کار دیجیتال داشته باشد تا اپراتورها را از طریق فرآیند نصب راهنمایی کند ، به آنها امکان می دهد در صورت لزوم با طراحان و متخصصان راه حل همکاری کنند.

سیستم یادگیری مداوم و هوش مصنوعی

شتاب دهنده های ارزش دیجیتال یک فرایند و ساختار داده را فراهم می کنند که شامل نوآوری و استقرار صنعت 4.0 و IIoT است و مجموعه داده هایی را ایجاد می کند که می تواند برای بهبود و تسریع به طور مداوم دیجیتالی سازی در یک محیط صنعتی تجزیه و تحلیل شود. موتورهای ارجاع دهنده هوش مصنوعی می توانند راهکارهایی را به اپراتورها ارائه دهند یا نکاتی را به طراحان راه حل در مورد چگونگی بهبود پشته فناوری خاص خود ارائه دهند.

اتوماسیون هوشمند استقبال را افزایش می دهد

اطلاعات ساختاری در مورد موارد ، راه حل ها و فرایندها امکان اتوماسیون بیشتر کارهای خسته کننده امروز را فراهم می کند. به عنوان مثال ، ارائه خدمات مبتنی بر ابر می تواند به طور خودکار انجام شود تا اپراتورها بتوانند به جای پیروی از مراحل نصب طولانی در یک تلاش مشترک با IT ، به طور مستقل کار کنند.

همه این فرایندها و مزایا را می توان توسط یک سیستم دیجیتالی تهیه کرد که به سازمان های صنعتی امکان می دهد ارزش دیجیتالی سازی را تسریع کنند. این سیستم که در سطح متا روی فناوری راه حل خاص یا پشته در فضای ابری برای اجرا کار می کند ، کل چرخه نوآوری را از مورد استفاده و طراحی ارزش افزوده هدف گرفته تا طراحی و پیکربندی محلول و نصب و فعال سازی محلول پوشش می دهد. محل. این توسط جادوگران دیجیتالی مربوطه ، کتابخانه های عناصر تصمیم گیری و گردش کار دیجیتال پشتیبانی می شود ، که امکان تصمیم گیری مداوم از طریق حلقه های بازخورد ساخت یافته و مدیریت کلی و مدیریت پیکربندی را فراهم می کند (شکل 4 را ببینید).

صنعت 4.0 یک تحول تدریجی است و نه “انفجار بزرگ”

همه اینها برای IIoT و Industry 4.0 به چه معناست؟ رویکرد تسریع ارزش به شرکت ها کمک می کند تا موارد و راه حل های ارزش افزوده را به طور مداوم و مستمر شناسایی کنند. محاسبات نشان می دهد که مقداری پنج برابر بیشتر از رویکردهای کلاسیک مدیریت پروژه های اداری تولید کرده است. بازخورد مشتری نشان می دهد که شتاب دهنده مقدار می تواند IIoT را به سطح بعدی برساند. شرکای IIoT می گویند این فناوری ارزش بیشتری برای مشتریان آنها خواهد داشت.

تسریع کننده های ارزش روش IIoT و Industry 4.0 را در تنظیمات صنعتی تغییر می دهد و برای دیجیتالی سازی کارآمد و سودآور ضروری است. پروژه های دیجیتالی سازی بیگ بنگ به نوآوری های مداوم با استفاده دیجیتالی فعال می شوند و شرکت ها را با استفاده از هر مورد متحول می کنند. این شتاب دهنده ها شبکه متخصصین راه حل را قادر می سازند که می توانند با روشهای مقیاس پذیر و تقویت کننده متقابل برای تحریک ایجاد ارزش با اپراتورها همکاری کنند. این رویکرد اضافی ، بلافاصله از نظر پروژه های بزرگ سنتی قابل مشاهده نیست ، اما نتایج قابل توجه و پایدارتری دارد. این مهم در دیجیتالی سازی صنعتی است.

در مورد پاسخگویی به Axulus در مورد برخورد با پروژه های پیچیده صنعتی بیشتر بدانید.

این محتوا توسط Industrie Reply ایجاد شده است. توسط MIT Technology Review نوشته نشده است.

[ad_2]

منبع: unbox-khabar.ir