ساخت زنجیره تأمین پایدار بررسی فناوری MIT


اوضاع آشفته می تواند نقاط ضعف در زنجیره های توزیع را آشکار کند ، نقاط مهار را تحت فشار قرار دهد و دسترسی به اجزای مهم ، تأمین کنندگان و سرمایه را کاهش دهد. توانایی پاسخگویی سریع و کارآمد به تغییرات به انواع دارایی ها و فرصت های تجاری بستگی دارد: جایگزینی یا افزایش منابع تأمین در پاسخ به مشکلات موجودی شریک یا تعرفه ها یا محدودیت های مربوط به تجارت و با فرآیندهای تولید انعطاف پذیر که موجب کاهش کار و تعدیل نیرو می شود. ورودی های محصول را ساده کنید.

گزارش را از اینجا بارگیری کنید.

هر یک از رشته های این شبکه پیچیده از عواملی که بر انعطاف پذیری زنجیره تأمین تأثیر می گذارد باید جداگانه مورد بررسی و ارزیابی قرار گیرد تا آسیب پذیری های احتمالی شناسایی و آنها را کاهش دهد. در عین حال ، بیشتر این شبکه به دو زمینه اصلی ساده می شود ، فرصت های مشترکی که از طریق هر تجارت پایدار انجام می شود: افزایش دید و حفظ تنوع کافی در زنجیره تامین.

توانایی 1 – بینش
قابلیت ها و ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها را فراهم کنید که به تامین کنندگان و شرکای مختلف در سراسر زنجیره ارزش برای رسیدن به مشتریان نهایی برسد و به این ترتیب شرکت ها قادر به پیش بینی و جلوگیری از اختلالات تأمین هستند.

توانایی 2 – چابکی
توانایی تحریک سریع پاسخ موثر به وقفه ها به معنای مدیریت اکوسیستم گسترده ای از تأمین کنندگان در تمام ابعاد زنجیره تأمین است.

از آنجا که دیجیتال سازی عامل اصلی پایداری زنجیره تأمین است ، شرکت ها به دنبال روش هایی برای اندازه گیری و مقایسه زیرساخت ها و فرایندهای دیجیتال خود هستند. آزمون استرس پایداری کرنی ، انعطاف پذیری زنجیره تأمین را در هشت بعد ارزیابی می کند ، فرآیندهای شرکت و همچنین فرآیندهای تأمین کنندگان و شرکا را تحت پوشش قرار می دهد – درجه دیجیتالی شدن بحرانی در هر یک را اندازه گیری می کند. این موارد شامل استفاده از سنسورهای اینترنت اشیا در عملیات تدارکات یا اجرا ، اتوماسیون فرآیندهای رباتیک در تولید یا توزیع ، و تجزیه و تحلیل و یادگیری ماشین در مراکز تولید ، مدیریت موجودی و مدیریت سرمایه مالی است.

كرنی با استفاده از تست استرس خود برای تحلیل و ارزیابی انعطاف پذیری زنجیره تأمین دهها سازمان جهانی در چندین جهت مختلف ، دریافت كه روشهای پیشرو در هر بعد توانایی سازمان را برای استفاده از بینش از طریق ابزارها و فرایندهای مدیریتی و پاسخ انعطاف پذیر متمركز می كند. از طریق فرایندهای انعطاف پذیر ، ارتباط با شرکای اکوسیستم و تصمیم گیری ناب

بهترین روشها در محدوده عمودی یافت می شوند ، اگرچه فرصتهایی وجود دارد که در برخی سازمانها از سایر سازمانها ارگانیک تر است. به عنوان مثال ، شرکت های فناوری و کالاهای مصرفی معمولاً گزینه های بهتری برای مدیریت پیچیدگی تامین کننده دارند. تجارت فناوری معمولاً محصولات و راه حل هایی را با آرایه های زیادی از اجزای سازنده یا سرمایه گذاری های فروشنده توسعه می دهد و کالاهای مصرفی نیز پرتفوی بزرگی از فروشندگان را مدیریت می کنند. به طور مشابه ، شرکت ها در بخشهایی با فرآیندهای ساخت سنتی و پیچیده ، مانند داروسازی و مواد شیمیایی ، معمولاً نتایج بیشتری در ابعاد ساخت چارچوب کسب می کنند.

گزارش کامل را از اینجا بارگیری کنید.

این مقاله توسط Insights ، محتوای کاربر بررسی فناوری MIT ، نوشته شده است. توسط MIT Technology Review نوشته نشده است.


منبع: unbox-khabar.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>