برنامه ریزی 2021: مدل های جدید تجاری ، فرصت عالی


البته ، مجریان شرکت ها و متخصصان مالی باید بر آینده تمرکز کنند و از فناوری های نوظهور بهره ببرند. اسکات براون ، معاون ارشد رئیس امور مالی در توزیع کننده فناوری Mouser Electronics ، توضیح می دهد: “برای موفقیت باید رشد کنید.” “این نرم افزار ، سخت افزار یا اتوماسیون باشد ، ما در راه حل ها و سیستم های مدرن سرمایه گذاری می کنیم تا به ما کمک کند کار هوشمندانه تری در تمام زمینه های شرکت داشته باشیم.”

خبر خوب: تقریباً همه احساس خوش بینی می کنند. نظرسنجی جهانی از 297 مدیر بازرگانی که توسط MIT Technology Review Insights و با همکاری اوراکل انجام شده است ، نشان می دهد که سازمان ها مایل به سرمایه گذاری در ایده های نوآورانه برای احیای مجدد سازمان های خود هستند. و آنها شروع به کار می کنند.

سفر از بقا به سعادت

این همه گیر در سال 2020 همه مشاغل را به چالش می کشد. این سیستم هر یک از عناصر گردش کار سازمان ها را آزمایش کرده و روند برنامه ریزی آنها را کاملاً تغییر داده است. اما تا پاییز ، بیشتر مدیران با اوضاع کنار آمدند. آنها هنگام صحبت با MIT Technology Review Insights ، مشغول تهیه برنامه های استراتژیک تجاری برای سال 2021 بودند. از جمله: مدل های اصلی کسب و کار و تنظیمات فناوری برای کمک به موفقیت آنها.

اکثر پیمانکاران به آینده شرکت های خود خوش بین هستند. تعداد کمی از افراد هرگونه تغییر را برای 18 ماه آینده به تعویق می اندازند یا همه چیز را در حالت تعلیق قرار می دهند تا اوضاع متزلزل شود.

به طور کلی ، 47٪ انتظار دارند که تجارتشان در سال 2021 رونق یابد ، 36٪ انتظار دارند که سازمان هایشان متحول شوند و تنها 12٪ برای یک سال وحشتناک بقا تلاش می کنند. در اینجا ، “رونق” به عنوان ادامه موفقیت آمیز یک مدل تجاری موجود برجسته است. تولیدکننده میز ایستاده تهیه کنید – با هجوم کارمندانی که اکنون از خانه کار می کنند ، احتمال فروش بسیار بیشتری وجود دارد. این را برای “تبدیل” یا ایجاد تغییرات قابل توجه مقایسه کنید. این ممکن است شامل بازنگری در نحوه فروش شرکت به مشتریان یا افزودن خط تولید جدید باشد.

اهداف 2021 بسته به اندازه شرکت تا حدودی متفاوت است. شرکت های بزرگ – که در این گزارش سازمانی با درآمد بیش از 1 میلیارد دلار هستند – در معرض تحول هستند. در مقابل ، شرکتهای کوچک و متوسط ​​قصد پیشرفت دارند.

حرکات بزرگی انجام دهید

ممکن است انجام این کار در کوتاه مدت با انجام تعدیلات ناچیز ، مانند مذاکره مجدد در مورد قراردادهای زنجیره تامین یا بازآموزی کارگران آواره. اما بسیاری از شرکت ها از بیماری همه گیر به عنوان فرصتی برای ارزیابی مجدد تجارت خود استفاده کرده اند. کدام قسمت ها می توانند بیشتر به این شکل که هستند موفق شوند؟ چه کسی نیاز به تغییر مسیر دارد؟ چه چیزی باید حذف شود؟ مناطق رشد نکرده کجاست؟ نتیجه گیری آنها هرچه باشد ، مدیران شرکتها اقدامی انجام می دهند.

اینها بندرت تغییرات کوچکی هستند. به عنوان مثال ، برخی از خرده فروشان به سرعت راه هایی را برای حفظ تجارت در هنگام بسته بودن فروشگاه ها یافتند – تنظیمات تجارت الکترونیکی خود را تقویت کرده و خرید آنلاین یا ترتیب مطالبات فروشگاهی بدون تماس را برای مشتریان آسان می کنند. صنعت قهوه با وجود عدم اطمینان از تقاضا ، در سراسر زنجیره تأمین خود از برداشت تا کافه محلی تغییراتی ایجاد کرده است.

در سال 2021 ، 80٪ از شرکت های مورد بررسی در حال برنامه ریزی برای اقدامات استراتژیک بزرگی مانند خرید ، فروش ، مدل های جدید تجاری و اتوماسیون گسترده هستند. در حقیقت ، 39٪ قبلاً در سال 2020 “اقدام بزرگی” انجام داده اند. بیش از یک چهارم مشاغل ، 27٪ نیز برنامه های مشابهی را در سال 2021 در نظر گرفته اند. در برخی موارد – در کل 14٪ – برنامه های اصلی در حال انجام است اما برای آنها برنامه ریزی نشده است اعزام در 36 ماه آینده

اقدامات بزرگ بیشتر توسط سازمانهای بزرگتر انجام می شود. 87٪ مشاغل با درآمد بیش از 1 میلیارد دلار برنامه دارند در حالی که 76٪ از مشاغل کوچک تر. این تغییرات در مقیاس بزرگ در ایالات متحده نیز بیشتر دیده می شود – 84٪ ، در مقایسه با حدود سه چهارم برنامه های مشابه در اروپا ، خاورمیانه و آفریقا (EMEA) و منطقه آسیا و اقیانوسیه.

گزارش کامل را بارگیری کنید.


منبع: unbox-khabar.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>