[ad_1]

این گزارش به بررسی چگونگی انجام برنامه ریزی استراتژیک تجاری شرکت ها در سراسر جهان می پردازد – به ویژه در زمان های نامشخص. MIT Technology Review Insights ، همراه با اوراکل ، 860 مدیر را در بخشهای مختلف از جمله امور مالی ، زنجیره تأمین و تدارکات ، منابع انسانی (منابع انسانی) و فناوری اطلاعات مورد بررسی قرار داد.

ما همچنین با رهبران چندین شرکت به طور عمیق صحبت کردیم تا یاد بگیریم که آنها چگونه برنامه ریزی و همکاری می کنند ، از فرآیندهای مشترک تجاری گرفته تا سرمایه گذاری آنها در هوش مصنوعی و برنامه های مبتنی بر ابر ، و چگونگی پیشرفت امور مالی ، منابع انسانی و عملیات در حمایت از این تلاش ها. رهبران فرایندهای خود را به اشتراک می گذارند و به خوانندگان کمک می کنند تا تکنیک های مورد استفاده را تشخیص دهند. در اینجا یافته های اصلی مطالعه ما وجود دارد:

ماه ها پس از شیوع ، اکثر سازمان ها هنوز با چالش های اولیه کنار آمده اند. نیمی از سازمان های بررسی شده هنوز در حال رسیدگی به شرایط اضطراری فعلی ، پاسخگویی به مشکلات کوتاه مدت و مقابله با پایداری مالی ، مانند کارکنان و اختلالات درآمد هستند. در همین زمان ، برخی از شرکت ها مانند تولیدکنندگان مواد شوینده جهش چشمگیری در فروش داشته اند و برای تأمین تقاضا تلاش می کنند. سازمانهایی که هر دو طرف چالش را تجربه می کنند ممکن است ایده هایی در مورد چگونگی حرکت به جلو داشته باشند ، اما هنوز محقق نشده اند.

سازمان ها در حال تدوین برنامه های پیشرفت هستند. تقریباً یک چهارم در حال انجام تنظیمات لازم برای برنامه آینده هستند ، و یک چهارم دیگر به طور فعال در حال کار بر روی یک برنامه جدید هستند: 16٪ به مرحله “تجدید نظر در آینده” رسیده اند و 6٪ به دنبال چگونگی تأثیر مسیر جدید خود بر مسائل عملی هستند مانند استانداردها و انطباق.

فناوری به عنوان کمک مفیدی در برنامه ریزی ها دیده می شود. در نتیجه همه گیری ، بیش از نیمی از سازمان ها سرعت ابر را تسریع کردند. این بخش 50٪ بیشتر احتمال دارد که با چالش های همه گیر پیش روی مشاغل ، نیروی کار و مشتریان روبرو شود. این مطالعه همچنین نشان می دهد هوش مصنوعی و یادگیری ماشین اعتماد شرکت های بزرگ در سراسر جهان را جلب کرده است. و سه چهارم پاسخ دهندگان انتظار دارند برنامه ریزی مربوط به بنگاه اقتصادی – که ترکیبی از برنامه ریزی مالی ، عملیاتی و نیروی کار با اینترنت اشیا cloud مبتنی بر ابر ، هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل تجویز شده است – برای بهبود همکاری و تصمیم گیری.

برنامه ریزی یک تلاش کلی است. تمام بخشهای بازرگانی در برنامه ریزی برای موفقیت در آینده نقش دارند ، از جمله منابع انسانی و زنجیره تأمین – و مالی چسب اتصال آنها به یکدیگر است. اما برای همکاری ، داده ها نمی توانند در سیلوهای توزیع شده در تجارت وجود داشته باشند – داده های سازگار ، قابل دسترسی و دقیق ، برنامه ریزی و اجرای تجارت را هدایت می کنند.

بعضی از سازمانها نسبت به سازمانهای دیگر فن آوری بیشتری دارند. یک اقلیت ، 10٪ ، در حال کاهش استفاده از فناوری ابر در نتیجه همه گیری است. آنها از نظر فن آوری از چند جهت از ذخیره اطلاعات انسانی و مالی در سیلوهای جداگانه گرفته تا اجتناب از سیستم های متصل به شرکت به نفع صفحات گسترده ، از فناوری عقب هستند. چنین شیوه های قدیمی ممکن است باعث ضعف شرکت ها شود. به عنوان مثال ، اگر آنها تجارت خود را دیجیتالی نکرده اند ، ممکن است از بینش کافی برخوردار نباشند تا در این زمان حساس دلیل بیشتری برای سرمایه گذاری به آنها بدهند.

راه بهبودی

اینکه گفته شود همه گیری همه چیز را وارونه کرده است ، کم لطفی بزرگی است. اقتصاد جهانی تحت تأثیر قرار گرفته ، هر صنعتی کور شده و اکثر سازمانها مجبورند تصمیمات دردناکی بگیرند. سایر مزایا مانند تولیدکننده های شوینده ، شرکت های تجهیزات آموزش و فروشندگان ماشین های اوقات فراغت ، اما حتی کسانی که در زنجیره تأمین با چالش روبرو بودند ، از این مزایا بهره مند شدند.

هنوز هم ، سازمان ها باید به جلو حرکت کنند. کوین اسنایدر و شوبام سینگال از McKinsey & Company در آن سوی ویروس کرونا ویروس نوشتند: “در این واقعیت بی سابقه و جدید ، ما شاهد بازسازی چشمگیر نظم اقتصادی و اجتماعی خواهیم بود که در آن تجارت و جامعه به طور سنتی در آن کار می کردند.” . “

پس از س initialالات اولیه بقا ، مشاغل و مردم با لیست طولانی نگرانی های اضافی متحیر می شوند: چگونه می توانیم به پیشرفت خود ادامه دهیم؟ با مقیاس بندی چگونه با کارمند جدید در هواپیما رفتار خواهیم کرد؟ بازار بعدی که می خواهیم وارد شویم چیست؟ برای مقابله با تأثیرات اجتماعی طولانی مدت ویروس ، چه تغییراتی باید ایجاد کنیم؟

نظرسنجی از 860 متخصص تجارت که توسط MIT Technology Review Insights و با همکاری اوراکل انجام شده است ، نشان می دهد که پس از شوک اولیه ، اکثر سازمان ها برنامه ریزی های سختی را انجام می دهند ، جستجو می کنند و گاهی راهی برای بهبودی و بازگشت به رشد پیدا می کنند. وی همچنین پیشنهاد می کند که علاقه مندترین افراد به فناوری های ابری و پیشرفته مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی نه تنها بیشتر از موانع ناشی از همه گیری عبور می کنند ، بلکه مسیر خود را برای موفقیت نیز تنظیم می کنند.

نویسنده مایا آنجلو ممکن است در مورد افراد صحبت کرده باشد ، زمانی که او گفت: “شما ممکن است تمام وقایعی را که برای شما اتفاق می افتد کنترل نکنید ، اما ممکن است تصمیم بگیرید که توسط آنها کاهش نیابید” – اما جو به همان اندازه برای جوامع و سازمان ها صدق می کند. زمان بی سابقه

گزارش کامل را بارگیری کنید.

این محتوا توسط Insights ، محتوای شخصی شده MIT Technology Review تولید شده است. توسط MIT Technology Review نوشته نشده است.

[ad_2]

منبع: unbox-khabar.ir

ایندکسر